Aquí está tu roadmap de 90 días para tomar la decisión correcta (no la decisión perfecta—esa no existe):
Días 1-30: Audit & Benchmark
Documenta TODOS los pain points de Odoo. No solo los obvios—los ocultos que te cuestan tiempo, dinero, y oportunidades. Benchmarka tu performance actual: time-to-close financials, inventory accuracy, customer response times. Estos son tus KPIs de éxito post-migración.
Días 31-60: Vendor Evaluation
Demo con datos reales, no con sandboxes bonitos. Exige POCs (Proof of Concepts) con tu data, tus processes, tu team. Costo: $15,000-50,000 per vendor, pero evita $500,000+ mistakes. Include hidden costs: training, integration, ongoing support.
Días 61-90: Business Case & Decision
Build financial model con conservative assumptions. Include opportunity cost of status quo vs investment in new platform. Present to board/investors con 3-year P&L impact. Decision criteria: strategic fit (40%), financial ROI (35%), implementation risk (25%).
La decisión final no la toma el IT—la toma el CEO basado en impacto en P&L. Tu alternativa IA Odoo correcta es la que mejor alinea con tu strategic vision, budget constraints, y risk tolerance.
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